denuncia , economía , noticias , politica Martes, 18 noviembre 2014

Esta investigación afirma que Yanacocha «perdió dinero» para pagar menos impuestos

¿Yanacocha anda mal? ¿Va a desaparecer? ¿Se va del país y se dio cuenta que Conga no va? Esas son las primeras preguntas que surgen luego de leer el titular de este informe de Marcelo Justo en la BBC :

La gran pregunta que también se hizo BBC Mundo.

La gran pregunta que también se hizo BBC Mundo.

Pero lo que hace la BBC es glosar la investigación “La Gran Minería: ¿paga los impuestos que debería pagar?” del periodista Raúl Wiener y el contador Juan Torres Polo, que probablemente no habías leído.

Ambos se basaron en la Memoria Anual 2013 de la compañía peruana Minas Benaventura (que tiene el 43.7% del paquete accionario de Yanacocha). Allí se dieron cuenta de las jugadas de Yanacocha para dejar de pagar, solo en el año pasado, 136 millones de dólares en impuestos al Estado. Lo peor es que esto ocurre cuando el precio del oro está en máximos históricos.

¿Cómo hizo la primera compañía de Sudamérica y la tercera del mundo para perder más de 500 millones de dólares y reducir el pago de impuestos? Porque si ellos están así, todos los demás deberíamos estar en la ruina.

Estos son tres pasos para entender cómo lo hizo.

 

1. Los «trucos contables»

Fuente: rwiener.blogspot.com

Fuente: rwiener.blogspot.com

En 13 años, es la primera vez que Yanacocha arroja pérdidas, y eso es lo que llama más la atención de la BBC, sobre todo en un periodo -como dijimos- en el que el precio del oro está bastante alto.

¿El precio del oro no había bajado? Sí, la onza troy bajó de US$1670 a US$1411. Aún así sigue siendo el más alto de las últimas dos décadas con la excepción del período 2011-2012. De hecho, hasta el 2013 las ganancias de Yanacocha reflejaron esta bonanza de los precios. Así lo explica Marcelo Justo:

En 1994 superaba los US$41 millones. En 2011 alcanzaron su valor máximo: US$705 millones. Las repentinas pérdidas de 2013 se deben, según Raúl Wiener, a que se le cargan a la empresa los resultados de otro proyecto.

Aja. Aquí está la clave, según la investigación que asegura que hay muchos «trucos contables» en la Memoria Anual de Buenaventura. Cuenta Wiener que en 2013, los costos de producción de Yanacocha registran un incremento increíble sin razón alguna. Además, estos incluyen un rubro que no había sido incluido los 13 años anteriores llamado, curiosamente, «deterioro de activos de larga duración». Esto registra más de US$1000 millones. Mil millones de dólares. Un montón de plata.

«El «deterioro de activos de larga duración» se lleva el 70% de los ingresos de la empresa. Este deterioro son los activos de Conga. Si se han deteriorado se debe a los problemas que ha habido en la zona con la población», concluye Wienner.

Sí, estos mil millones de dólares del curioso rubro se lleva casi la totalidad de los ingresos. Y, como han leído, de acuerdo a Wiener, a Conga la han incluido aquí. Haciendo un balance y algunas restas, esto concluye en una pérdida neta para Yanacocha de más de US$562 millones.

Esto hizo que se reduzca su utilidad anual. Como consecuencia, también se reduce el pago de impuestos. Bingo.

 

2. ¿Conga no es registrado como inversión nueva?

Imagen: Carlíncatura

Imagen: Carlíncatura

Yanacocha invirtió en Conga casi 5 mil millones de dólares, pero, como sabemos, ha quedado paralizado por la oposición de los cajamarquinos que defienden el agua de su región. Esta situación no tiene visos de cambio con la reelección del reo Gregorio Santos. Aún así, la minera ha dicho que continuará invirtiendo en Perú y en especial en Cajamarca. Esto —señala la BCC— no sorprende porque en los 19 años de explotación que tendría Conga podría reportar ganancias equivalentes a toda la minera.

Pero, ¿qué encontró la investigación de Wiener y Torres respecto a este proyecto postergado? Que no se ha registrado como una inversión nueva, sino como parte del gasto de la empresa. Así lo explica Wiener:

aparentar que el proyecto Conga continuaba con sus propios recursos, en todo caso sus utilidades de Yanacocha después de distribución, cuando estaban siendo cargados a los costos operativos, administrativos y la depreciación de Cajamarca.

¿Esto lo hicieron para que a la fuerza se pierdan, en papeles, 562 millones de dólares y afecte el pago de impuestos? Evidentemente, Yanacocha dice que no.

 

3. La respuesta de Yanacocha

La mina más grande de América Latina niega todo.

La mina más grande de América Latina niega todo.

Imposible que Yanacocha pase por alto está investigación. Era un hecho que iba a responder y así lo hizo en un comunicado:

Esta información es absolutamente falsa, ya que la empresa pagó por ese año un impuesto a la renta superior a los 175 millones de dólares

La pérdida financiera a la que alude el señor Wiener fue causada por la caída de producción en Yanacocha, la disminución de los precios de los metales, y las provisiones por deterioro.

De acuerdo con Wiener, Yanacocha sí adelantó impuestos durante el año 2013, como lo hacen todas las empresas. Pero «cuando dan pérdidas convierten esos adelantos en activos, es un crédito del Estado a favor de ellos«. Sin embargo, el comunicado de la empresa continúa:

El señor Wiener también indica que Yanacocha utilizó las provisiones por deterioro generando pérdidas en el ejercicio, para “absorber” los costos incurridos en el Proyecto Conga. Esto también es falso: la inversión realizada en el Proyecto Conga ha sido registrada como activo fijo, y no generará ningún efecto en los resultados, sino hasta el momento en que el proyecto Conga haya iniciado sus operaciones.

La BBC buscó a la SUNAT para que expliqué el caso, pero no les dieron información por la reserva tributaria. El secreto tributario, más la falta de transparencia de las empresas privadas, son dos obstáculos para aclarar estas investigaciones, más allá de enviar comunicados.

Por lo pronto, el ministro del Ambiente, Manuel Pulgar Vidal, ha dicho que considera «probable» un acuerdo entre las comunidades y la empresa para Conga. Parece que Conga va, aunque sea a «pérdida».

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